Шандон этон Шинэ материал Co., Тэвш -- 2022 оны эхний хагас жилийн ажлын тойм, ажил хэрэгжүүлэх уулзалтын 2-р хагас

7-р сарын 11-нд Этон Нью Материал компанийн 2022 оны эхний хагас жилийн ажлын хураангуй хурал хүндэтгэлтэйгээр зохион байгуулагдлаа. Ерөнхий менежер Тэн Күн, Гүйцэтгэх ерөнхий менежер Ли Жинлианг, ерөнхий менежерийн туслах Лю Тао, ерөнхий менежерийн туслах Гү Вэншэнг болон бусад удирдлагууд оролцсон бөгөөд бүх хэлтэс, цехүүдийн гол тэргүүлэгчид хуралд оролцов.

Уулзалтаар төв, хэлтэс тус бүрийг хариуцсан үндсэн хүмүүс эхлээд оны эхний хагас жилд хийж гүйцэтгэсэн ажлаа дүгнэж, тайлагнаж, одоогийн байгаа гол асуудлуудыг нэгтгэн дүгнэж, гүнзгийрүүлэн судалснаар дараагийн алхмуудыг тодорхой болгосон. Жил бүрийн ажлын зорилт, ажлуудыг хуваарийн дагуу биелүүлэхийн тулд, Ерөнхий менежер Тэн Күн ажилтнуудад цаашид тавигдах шаардлагуудыг тавьж, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд чухал зохицуулалт хийв.

Тус компанийн ерөнхий менежер Тэн Күн хуралд оролцож чухал үг хэлэв. Нэгдүгээрт, төв бүрийн дарга, хэлтэс, бүх ажилтнуудыг нөр их хөдөлмөрт нь талархаж байгаагаа илэрхийлсэн. 2022 оны эхний хагаст гадаад зах зээлийн орчин хүнд, нарийн төвөгтэй байсан ч хүн бүр компанийн "гурван" хөгжлийн стратегид анхаарлаа хандуулж, хөгжлийг эрэлхийлж, байнга төлөвлөгөө гаргаж, асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг олох, эв нэгдэл, хамтын ажиллагаа, хамтын хүчин чармайлт, ажлын зорилтын эхний хагасыг гарамгай биелүүлж, зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд компаниа бусдаас ялгаруулахад нь туслана. Үүний зэрэгцээ, оны хоёрдугаар хагаст хүн бүр өөртөө итгэх итгэлээ тууштай хөгжүүлж, платформыг байгуулж, тавьсан зорилтуудыг эргэн тойрон бие биетэйгээ хамтран ажиллаж чадна гэж найдаж, сайн "шатарын тоглоом" хийхийн тулд хамтран ажиллаж, компанийн жилийн зорилго, ажил үүргийг биелүүлж, компанийн өндөр чанартай хөгжилд хүрэхэд нь тус нэмэр болох юм. Хоёрдугаарт, үндсэн менежментийг сайжруулж, компанийн хөгжлийн бат бөх суурийг тавихын тулд Ерөнхий менежер Тэнг Кун мөн менежментийн үзэл баримтлалын талаар та бүхэнтэй хуваалцлаа. Менежментийн ажилд нэгдүгээрт, нөлөө нь зөв байх ёсгүй, илүү их харилцаа холбоо ажилтнуудтай хийх, ажилчдын дотоод шаардлагыг илүү сонсох, хувийн хариуцлага, үүрэг хариуцлагыг бэхжүүлэх, хувийн нөлөөгөө байнга сайжруулах, ажилчдыг идэвхтэй хамтран ажиллах, ажлыг зохицуулахад татан оруулах хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, бид илүү их урам зориг өгч, шүүмжлэх нь бага байх ёстой бөгөөд зохих урамшууллын арга хэмжээнүүдээр дамжуулан илүү их ажил, илүү их ашиг олох талаар сайн байх ёстой, ажилчдын ажлын урам зоригийг бадраахын тулд. Гуравдугаарт, бид шүүгч биш дасгалжуулагч байж сурах ёстой. Шинэ ажилчдыг ямар ч эргэлзээгүйгээр үлгэрлэн заахыг хичээх хэрэгтэй. Бэрхшээл, бэрхшээлтэй тулгарахдаа менежерүүд ямагт тэргүүн эгнээнд байж, цаг тухайд нь жишээ гаргаж, асуудлыг зүгээр л шүүмжлэхийн оронд шийдвэрлэхэд туслах ёстой. Дөрөв нь идэвхгүй биш, санаачилгатай байж, сурах санаачилга гаргаж, хариуцлагаа хүлээх, өөрсдийн бодит байр сууринаас хослуулан, менежментийн ажлыг гүйцэтгэхийн тулд системийн бодолтыг ашиглах явдал юм. Тавдугаарт, ганцаараа явахын оронд хамтран ажиллах ёстой. Компанийн хөгжил гүнзгийрч байгаа учраас харилцан туслалын хамтын ажиллагаа улам бүр нэмэгдэж байна. Хүн бүр чин сэтгэлээсээ хамтран, компанид урт хугацааны, алсыг харж хөгжихөд нь туслах нийтлэг ахиц гаргаж чадна гэдэгт би найдаж байна.